中共山东省国资委委员会选送山东省属企业*建工作百佳案例之十以高质量人才工作推动企业高质量发展
文/山东高速集团*委
案例简介：山东高速集团*委将人才工作摆在突出位置，强化*委统一领导，健全人才工作机制，加大各类人才培养引进力度，持续激发人才特别是高层次人才创新创造活力，为打造企业核心竞争优势、推动集团高质量发展提供了有力支撑。集团近2年内新增30个省级及以上人才平台载体、100余名高层次人才，先后承担国家及省重点研发计划13项，获得国家、省科技进步奖11项，获得发明专利授权867项，连续2年被评为山东省人才工作先进单位，营业收入增长率保持在25%以上，并首次进入世界企业500强。
案例背景：*总*强调，发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。近年来，山东高速集团深入贯彻*总*关于人才工作的重要讲话精神，大力实施人才强企战略，努力构筑新时代企业人才集聚高地。尤其2020年联合重组以后，肩负省委省*整合重托和干部职工发展期盼，面对复杂的市场竞争环境，高速集团*委将人才工作摆在更加突出的位置，强化*委统一领导，健全人才工作机制，加大各类人才培养引进力度，持续激发人才特别是高层次人才创新创造活力，为打造企业核心竞争优势、推动集团高质量发展提供了有力支撑。高质量的人才工作推动了企业的高质量发展，集团连续2年被评为山东省人才工作先进单位，营业收入增长率保持在25%以上，并将首次进入世界企业500强。
主要做法：（一）坚持*管人才原则。持续健全完善*委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用、社会力量广泛参与的*管人才工作格局。一是强化*委统一领导。集团*委每年至少1次专题研究部署人才工作，重大人才事项及时提交集团*委会研究。成立集团*委人才工作领导小组，定期召开会议研究协调集团人才工作，不断完善*委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制。二是坚持“一把手”抓“第一资源”。*委*切实扛起第一责任人责任，每年点题认领*委*人才工作项目，先后高质量完成了“高端人才培养引进工程”“经营管理人才素质提升工程”等人才工作项目，推动解决人才队伍建设的重点难点问题。三是压实工作责任。研究制定集团《关于加强和改进集团人才工作的措施》等制度规范，明确总部部门和权属单位责任分工，每年确定人才培养引进和人才平台载体建设等工作任务，不断完善人才工作考核机制，层层压实人才工作责任。
（二）搭建平台聚人才。注重人才平台载体建设，为吸引人才、培养人才、留住人才提供有力支撑。一是搭建创新平台。高标准组建山东高速创新研究院，有效整合人才、设备、平台等研发资源，围绕集团重大工程、重点领域有效集聚人才、培养人才，形成“科技创新发展部—创新研究院—权属单位创新分中心”多层次创新组织架构。二是搭建人才培养平台。高起点组建山东高速人才发展院，聚集集团内外优质学习资源，通过课程资源建设、师资队伍建设、重点培训项目实施、在线平台建设等，全面构建体系化、网络化的人才培养机制。三是升级人才平台载体。制定“科技型中小企业”-“高新技术企业”梯级培育计划，分层次、分方向建设各类高水平科研平台，推动形成“集团级（或市级）－省部级－国家级”人才平台建设体系。截至2021年底集团国家及省部级科研平台增至69个、高新技术企业增至36家、独角兽企业和瞪羚企业增至8家，为各类人才施展才华提供了广阔舞台。
（三）全面培养助成长。坚持多维度、多层次培养企业发展所需的各类人才，全面提升集团人才培养能力。一是加大教育培训力度。依托省委*校集团分校、人才发展院、高速大讲堂等，积极开展*治理论教育和业务能力等培训，仅2021年就累计举办各类学习班次28次，培训各类人才2.7万余人次，全面提升人才综合素质。二是加强实践锻炼。注重把年轻干部安排到关键岗位和生产经营一线锻炼，在急难险重任务中摸爬滚打、经受考验。集团13名“80后”已成长为投资金融、信息技术、运营管理等重要业务板块的主要负责人。鼓励年轻干部“走出去”，6人进入全省经营管理“雏鹰”人才库，其中3人目前正在央企和其他省属企业挂职交流。三是强化全链条培养。实施“青年（商业）骨干培养计划”，每批次组织2轮笔试、3轮面试选拔青年（商业）骨干，通过实战案例解析、任务实践、产业研究、国内标杆企业考察、内外部导师助理实习等方式培养企业发展所需的优秀青年人才。
（四）立足高端提质量。鼓励支持各权属单位根据产业特点、战略规划等实际情况，大力培养引进企业发展所需的各类人才，尤其注重激发高层次人才创新创造活力。一是提升人才来源层次。通过“博士研究生专场招聘会”等灵活多样的招聘方式，面向国内外知名高校引进优秀毕业生，2019年以来累计招收双一流及世界知名高校毕业生597名，其中硕士、博士学位人员占比达82.4%。二是加大高层次人才培养引进力度。引导各单位积极申报“泰山”“齐鲁”等高层次人才工程项目，积极对接地方*主管部门，争取当地招才引才奖励和配套*策，通过全职引进、柔性引进等方式集聚高层次人才。在2020年度“招才引智”考核中集团获得山东省省属企业第一名。三是鼓励支持科技人才。加大科研经费投入力度，每年研发投入增长幅度不低于10%，对能够突破行业关键技术、带动新兴产业发展的国际国内顶尖人才（团队），采取“一事一议”方式，研究给予最高2000万元的经费支持。制定《董事长特别奖管理办法》，明确对在科技创新工作中做出突出贡献的集体或个人进行表彰，奖金最高可达300万元。
（五）重才爱才强保障。注重提高人才归属感、荣誉感、获得感，推动建立强有力的人才服务保障体系，持续提升人才服务水平。一是关心关爱青年人才。制定《大力引进优秀青年人才实施措施》，设立生活补贴、山东高速青年人才奖，山东高速奖学金，开设山东高速青年人才班，组织入职培训、青年座谈会主题活动，鼓励青年人才扎根集团建功立业。二是落实联系服务专家制度。每名集团公司常委带头明确1名专家作为联系服务对象，及时了解掌握专家的思想、工作、学习、生活状况，听取专家意见建议。三是提升高层次人才服务水平。为每名培养引进的高层次人才配备服务专员，积极协调争取地方*向高层次人才提供的各项优惠*策和相关待遇。2020年以来，集团已有33名高层次人才服务专员获得省人社厅通报表扬。
案例效果：联合重组后，集团人才工作格局持续完善，人才工作主体责任得到有效落实，在2020年度人才工作目标责任制考核中获得山东省省属企业第一名。“筑巢引凤”落地见效，科技创新能力明显提升，集团2年内新增30个省级及以上人才平台载体，培养引进100余名高层次人才，先后承担国家及省重点研发计划13项，获得国家、省科技进步奖11项，获得发明专利授权867项。科技成果转化成效显著，仅2021年集团就通过转化沥青路面就地热再生机组等170项创新成果，实现经济效益超37亿元。集团人才工作已成为推动企业高质量发展的内生动力。
